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位于▂柴达木中路地税局旁边，环境优越，店内设备齐全，服务态度优】越，员工薪水々高， 战略管理 战略选择是企业发展重＠ 中之重。理实咨询着眼于实现可持续增长，帮助客户仔细♀考虑各种可能性，评估和管◆理风险，并将︻这些研究成果转化为在企业和业务部门层面可操作的计划，从∮而形成不同战略，以满足效能和竞争的更高要求。最终使客户企业可以迅速和果断地把握机遇，实现股东价值和盈利的稳◢步持续增长。 关键人才▲计划 发展中企业的人力资本要想发挥最大效用，一定要抓住关键人才。关键人才的定义根据不同的发展阶段、不同的行业以及不同的企业特征可∏以采用不同的方法。但只有把握住为企业创造核心价值的关键人才↘，才能更好的打造企业的核心竞争力，才能把人力资源管理的效率发挥出来。 对于企业关键人才定义和描述，不仅要把握其能力，更要明确其素质要求，建立企业↑关键人才的能力素质模型，帮助企业甄别关键人才的胜任情况。通过∞科学的测评方式，辅以资深测评专家的访谈和分析，提供关键人才的甄☆选、评价、培养、考核、晋升的具体工作建议。另外，对于关键人才的激励计划也※非常有效。说到底，对于关键人才的管理要落实到激励上。理实将根据企业⌒发展现状和关键人才情况，帮助客