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1、制定并认真执行会所的各项管理制度和工作流程，规范员工行为；
2、明确会所各类营运指标，分解下达，在达成的过程中给予员工方法的支撑及过程的跟进，组织达成各类指标；
(1)、合理分解、下达目标；
(2)、寻找◇达成目标的方法及技巧，提供员工达成销售的软硬件条件，把握店铺气氛，制定合适的销售游戏促︽进销售；
3、负责会所的团队建设，执行绩效管理↙，并辅以人性关怀，进行有效的培训及人才〓梯队建设工作。
(1)、依据店铺实际销售目标←，进行合理店铺人◤员配置；
(2)、充分了解人员的性格、气质风格、销售能力、优劣势，合理进行班次分配，营造良好的会所氛围；
(3)、通过观察及调查问卷确定培训需╱求，制定月培训计划并组织实施，对培训结果进行有效的评估及结果应用、改进计划；
(4)、根据各指标达成情况，进行有效的、创新的激励机制；
(5)、关心员工的工作、生活，组织员工活动增强凝聚力，在员工需要帮助的时候即使给予帮助、开导。
(6)、关注员工成长△，对有潜质的员工进行重点培养，保障梯队建设；
4、深刻理解品牌文化，在订货时充分利用原有数据及店内观察情况，对产品结构的调整给出有效的建议，制定合理的订货量，控制库存，进行有效的滞销款、主推款激励政策，跟进订货、补货事宜。
(1)、组织、考核员工对货品（新款、TOP款等）产品五项知识学习；
(2)、负责带动现场模拟搭配，提升销售」搭配率；
(3)、关注进销存数据，配合销售及时调动货品（互调货、补货、退货），控制库存；
(4)、明确主推款、滞销款，进行█分析学习，寻找卖点，制定激励⊙政策、促销政策；
(5)、负责货品盘点、进销存帐管理，确保货品交接无误；
(6)、做好货〓品管理，防止货品及配饰出现脏、残、损及丢失现象；
(7)、督导员工做好货品的清点、整理、登记、入退库工←作；
(8)、现场卐突发事件的应急管理；
5、
店务：(1)、开早晚班会议，安排及总结每班次工作
(2)、检查员工TOP款产品的陈列跟◣进